“兩個第一”新聞發(fā)布會

2015-10-25

發(fā)布會背景

10月25日上午9點，江蘇上上電纜集團召開新聞發(fā)布會，就企業(yè)榮獲“中國線纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)第一名”和“世界線纜企業(yè)規(guī)模排名世界第十、中國第一”進行專題新聞發(fā)布。經(jīng)濟日報、新華日報、中國電力報、中國能源報、新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、中國江蘇網(wǎng)、《蘇商》雜志、江蘇衛(wèi)視等十多家媒體記者前來參加，溧陽市委宣傳部副部長、市政府新聞辦公室主任朱紅新主持發(fā)布會，集團董事長、總經(jīng)理丁山華、副總經(jīng)理朱洪祥等出席發(fā)布會。

朱洪祥介紹榮譽背景

本次中國線纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)排名是由中國電線電纜分會委托線纜研究院、《線纜世界》雜志及專業(yè)咨詢公司針對電纜行業(yè)7500家企業(yè)中的規(guī)模企業(yè)進行了“中國線纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)排名”。
本次評比的依據(jù)：參照WEF 世界經(jīng)濟論壇和 IMD瑞士洛桑國家管理開發(fā)學院所確定的國際通用的“企業(yè)競爭力”評價原則。這兩大機構在長期的企業(yè)競爭力研究中匯集了大量的國際著名經(jīng)濟學專家、管理學專家，多年實踐形成了一整套相對合理的評價機制和評價方法，他們的“企業(yè)競爭力研究”水平位居國際領先地位，評價結論在全球具有舉足輕重的影響。

具體的評價指標分二類：

一類是可以直接計量的指標，另一類是難以直接計量的指標。也就是大家平時所說的硬指標與軟指標：
其中硬指標占70分，軟指標占30分。

硬指標包括：銷售收入、凈資產(chǎn)、凈利潤、總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率、出口產(chǎn)品占銷售收入百分比，近三年銷售收入平均增長率、近三年凈利潤平均增長率九個指標。

軟指標包括技術創(chuàng)新、客戶滿意度、品牌知名度、企業(yè)家管理水平、企業(yè)文化五個方面。

在此基礎上對硬指標、軟指標根據(jù)重要度再次進行權數(shù)打分。

硬指標全部依據(jù)上報的財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)、上市公司的年報。其中對未上市企業(yè)的財務數(shù)據(jù)聘請知名的國際會計事務所進行財務數(shù)據(jù)審核。軟指標通過問卷調查、行業(yè)分析師專家測評等方式進行（所用格式按照國際慣例進行）。

丁山華交流企業(yè)發(fā)展及未來規(guī)劃

通過半年多時間的數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、計算，中國電線電纜行業(yè)分會于上月在上海召開的“2014中國線纜行業(yè)大會”上進行了“中國線纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)”排名的公布。上上獲得“中國線纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)第一名”。整個電線電纜行業(yè)排出了前五十位。

與此同時，在行業(yè)大會上著名的國際權威機構“英國商品研究所”公布了“2013年度世界絕緣線纜達10億美金以上的供應商排名”，上上位居世界第十位，中國第一位。英國商品研究所（CRU 是世界領先的獨立商業(yè)分析，咨詢及會展服務供應商。專注于礦產(chǎn)、金屬、電力、電纜、化肥和化工行業(yè)）。這次的排名依據(jù)是按照絕緣線纜的用銅量進行的（在這里需要說明的這個排名不包括生產(chǎn)銅桿、鋁桿的企業(yè)）。主要所指就是帶絕緣的電纜。

中國電纜行業(yè)首次進行“最具有競爭力企業(yè)的排名”意義重大，它對中國線纜企業(yè)實質上是一次“全面的體檢”通過評比中的數(shù)據(jù)分析、計算、對比能夠幫助我國線纜企業(yè)認識自身優(yōu)勢，識別劣勢，可以作為企業(yè)制訂和調整戰(zhàn)略等方面的重要參考依據(jù)。通過競爭力的評比，企業(yè)可看到自己在行業(yè)中的地位，看到企業(yè)自己的影響力，看到競爭對手的變化，可以更好地向做強做大做久的企業(yè)學習。對企業(yè)而言，改進劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢目的性更強，有助于提升企業(yè)的未來競爭力；對行業(yè)來說，會營造一種你追我趕的氛圍，這對推動中國線纜行業(yè)產(chǎn)業(yè)獲得良性發(fā)展具有積極的現(xiàn)實意義。

同時，按照國際慣例“競爭力排名”也可以作為企業(yè)參與招投標等市場競爭以及各類評選活動等提供行業(yè)第三方的評價依據(jù)。

尊敬的各位領導，媒體界的朋友，大家上午好！借此機會，我對媒體界的朋友對上上以往的關心幫助和支持再次表示感謝。剛才朱總介紹了電纜行業(yè)第一次公布排名的過程，內(nèi)容非常詳細了。說實話，兩個第一對我來說，是我這一生最受感動的一件事，可能也是我們上上人最受感動的一件事。為什么呢？這是咱們上上人幾十年來不懈努力追求的結果。我們上上的目標是行業(yè)狀元、百年老店，百億規(guī)?！，F(xiàn)在百億規(guī)模實現(xiàn)了，第一名也可以理解為狀元，還有一個等著實現(xiàn)的就是百年老店。這是不能著急的，只能慢慢地來實現(xiàn)。通過這兩個第一的產(chǎn)生，更增強了我對企業(yè)做得更好的信心。也進一步說明，只要付出就會有回報，命運在自己手中，路在自己的腳下。兩個第一公布以后，說實話我非常興奮，但是興奮三分鐘以后考慮最多的就是怎么辦。咱們上上領導高度統(tǒng)一，要以此為新的起點，再接再厲，做的更好。如何再接再厲呢，以后怎么辦呢？溫度而知新，在原來的基礎上揚長避短，把好的做得更好，把短的彌補起來，這就是我最近思考得最多的問題。今天我把思考得還不是很成熟的一些想法，作為一個作業(yè)交給各位媒體的朋友，也請各位朋友多指點。
下面我就進入主題，首先我想讓大家了解下咱們電纜行業(yè)的生存環(huán)境。電纜行業(yè)號稱機械行業(yè)里，除了汽車以外的第二大行業(yè)。這幾年隨著國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，把電纜行業(yè)的能力拉動起來了，可是現(xiàn)在速度又下去了，由高速降為中低速，而且是一種常態(tài)，這對咱們電纜行業(yè)是一個巨大的挑戰(zhàn)。高速發(fā)展的時候，能力開始供大于求，現(xiàn)在速度降下來了，供大于求就顯得更加嚴峻。尤其是到了如今行業(yè)整合期，競爭更加激烈。截至2013年，上上連續(xù)三年銷售超過百億。同去年相比，今年1-9月份我們的實物量增長了20%，銷售額同去年相比增長了10%。今年以來，我們一直在分析形勢，在競爭非常激烈的情況下，上上還能保持這個增幅，為什么？這次獲得的“兩個第一”給了我答案——競爭力。所以，這個競爭力要保持。

上上歷史比較長，大體發(fā)展經(jīng)歷我也給大家介紹一下。上上1967年建廠，到現(xiàn)在47年歷史，快50年了，大體可分為三個階段：第一個階段，在計劃經(jīng)濟時期，從起步到1個億，用了25年；第二個階段，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，1個億到5個億用了10年；第三個階段，是市場經(jīng)濟階段，企業(yè)改制了，從5個億到50個億用了5年；以后每年按照10個億的增幅，到現(xiàn)在都是保持這個水平，這三個階段一直持續(xù)到現(xiàn)在，可以說是咱們的高速發(fā)展階段。我回顧了一下，第三個階段高速發(fā)展的形成，首先靠得是各界領導和朋友對咱們上上的關心、支持，同時也不排除咱們上上人自己的努力。還有幾個方面：

首先是危機感。市場經(jīng)濟，適者生存，適應不了就會被淘汰，上帝從來不同情弱者，所以在市場經(jīng)濟中咱們不能有絲毫的懈怠，神經(jīng)時刻都是繃緊的，始終處在一級戰(zhàn)備。我想我這么瘦是有原因的，我是瘦了，但企業(yè)胖了，是好事。因為有了危機感，咱們確立了自己的戰(zhàn)略，不求規(guī)模最大，但求綜合素質最佳，人誠品優(yōu)。到底是先做大還是先做強，我們的理念是先做強，是科學發(fā)展觀，也可以說是轉型升級。咱們起步比較早，追求企業(yè)競爭力、生命力、有后勁。如何實現(xiàn)這個目標，為此咱們設立為“精專特外”，精就是生產(chǎn)質量。咱們電纜看起來其貌不揚，它有兩個特點，第一，做好非常不容易，都是動態(tài)定型行；第二，使用非常了不起，比如像石油、化工、冶煉、鋼鐵這些項目，萬一出問題，整個系統(tǒng)就會出現(xiàn)大問題，不說這些大功率設備，就說咱們的住宅，萬一出事故，就沒電梯、沒電視、沒空調，不能做飯，影響方方面面。所以，咱們上上始終把產(chǎn)品質量放在第一位，質量比天大，說的最多的是質量，做的最多的是質量，持續(xù)不斷改進提高，這就是咱們上上。和咱們用戶交流的時候，我很坦誠，我說咱們把產(chǎn)品質量看成企業(yè)的生命，要做到萬無一失。

失，這里面還有咱們的一絲私心，就是為了咱們企業(yè)能生存，競爭如此激烈，你做的不好沒人敢用。到現(xiàn)在咱們的產(chǎn)品，在北京最有說服力，上天的下地的，首都機場、北京地鐵，天安門城樓、中南海的改造，還有前幾天剛交完貨的APEC會議，都是指定用咱們上上電纜。

用戶這么看得起咱們，競爭這么激烈，如果說我們不能按時交貨，不能保證質量，就對不起用戶。所以咱們產(chǎn)品質量一定要做到萬無一失，要使用戶用了第一次，第二次還是想到咱們上上。咱們的產(chǎn)品不敢說能給用戶添光彩，但絕不會給用戶添麻煩。

其次是連續(xù)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。原來的一些老產(chǎn)品，有一定的使用年代，咱們提高質量，降低消耗，那就是競爭力。然后還要開發(fā)一些有前景的、有潛力的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品范圍是怎么定義的，一些有特殊用途、有特殊要求、市場有需要，但是沒人做，咱們來做。在特種產(chǎn)品、特種材料的開發(fā)，可以說咱們已經(jīng)走在了行業(yè)前面。在建的、運行的，所有核電站都有咱們上上電纜，其中值得一提的就是三代核電。咱們行業(yè)內(nèi)AP1000因為日本的福島事故以后，核電在世界各個國家都非常謹慎。但是核電很有誘惑力，是清潔能源。就像辣椒，叫人又愛又怕。清潔能源萬一出事，那就是大事。所以咱們國家是第一個吃螃蟹的，搞了三代核電AP1000。三代核電AP1000是美國一家公司設計的，他們自己都沒建，咱們中國第一個建。整個AP1000的電纜殼內(nèi)、殼外整個都是國際招標，當時咱們中的殼外，殼內(nèi)的是美國一家公司中標。可三個月以后，他說我不干了，咱們開始時還有點不可思議，他為什么不干？確實有難度。AP1000的壽命要求六十年，現(xiàn)在我們眼前能看到60年的東西都能算是古跡了。不僅60年內(nèi)要完好，還要通電，還要在高溫高壓高輻射的情況下，在事故的狀況還要保證安全性，這個難度可算是咱們電纜行業(yè)頂尖的難度了。他們不做了，咱們擔當了。都說十年磨一劍，在核電這一塊可以說是二十年磨一劍。在以前積累的核電方面的經(jīng)驗的基礎上，咱們把這個世界難題給破解了?，F(xiàn)在AP1000核電站咱們都供貨兩個堆了。 AP1000這次在行業(yè)內(nèi)還被評為機械行業(yè)的技術進步一等獎。就是不斷的技術進步，開發(fā)新的材料，這也是咱們拿“兩個第一”的一個很重要的因素。

第三就是在技術上不斷的投入和改造。就說發(fā)展的第三階段，從2001年改制到今年是13年，13年之間咱們連續(xù)有7次大的技術改造，幾乎沒停。最后一次改造還沒完工。為了不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，咱們新的技術中心起來了，老的技術中心面積不夠用，新的技術中心面積6000多平米，比美國白宮還多1000平米。

要配最好的設備和研發(fā)儀器，沒有好的裝備就做不出好的產(chǎn)品。尤其咱們的技術改造，在08年底的金融危機來臨時，年初咱們投的項目還沒結束，09年咱們照樣開工。當時經(jīng)濟低迷時大手筆投入，朋友捏把汗，同行看笑話，但事實證明，咱們是經(jīng)歷了驚險，收獲了驚喜。經(jīng)濟低迷時投入，成本低，速度快，很快見了成效?，F(xiàn)在回過頭來看，如果沒有這些年連續(xù)的投入，“兩個第一”也輪不到不到咱們上上。連續(xù)不斷的投入，在01年改制時咱們的固定資產(chǎn)是2億元，到去年年底，是10.5個億；咱們銷售01年8.6億，去年125億元，是2001年的14.5倍。更欣慰的就是對國家、政府的回報，咱們企業(yè)在改制前34年交的稅收1.29億元，改制以后12年交了23億元，企業(yè)發(fā)展越快，對國家的貢獻就越大，
最后，最關鍵的，要說下我們的上上人。企業(yè)就是一個大寫的人字，任何事情，成在人，敗也在人，人是關鍵。咱們上上強調“人誠品優(yōu)”，沒有好人品就做不出好產(chǎn)品，沒有優(yōu)秀的人才就很難開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。所以咱們在人才上也上下了一番功夫，也取得了一些成效。首先我努力當一個好家長，讓咱們上上員工多一份依靠，少一份憂慮，到上上來就能享受到家的溫暖。其次，要讓上上每一個人都能規(guī)劃愿景，用人上講求公正公平公開，所有部門用人都是招聘，包括中高級管理者，誰都有資格報名，只要你有能力，符合條件，都有施展才能的舞臺。待遇上，不是干部也有高收入，咱們技術人員的崗位津貼最高可以到8000，咱們已經(jīng)有人享受到6000了，一線操作工作可以評為中級工、高技工、技師，分別享受300元、800元、1200元的津貼；一線操作工，除了津貼，做的多拿的多，一線操作工工資上萬的不是什么新鮮事。咱們很多操作工都是開車上班的。

今后，咱們要以“兩個第一”為新的起點，在這個基礎上再有新的成果、新的發(fā)展，進一步增強咱們競爭力，尤其在企業(yè)轉型升級上，要按照習總書記提出的三個轉變，由制造向創(chuàng)造轉變、由速度向質量轉變、由產(chǎn)品向品牌轉變。習總提出的三個轉變，實際上這就是咱們企業(yè)唯一的生路，你可以不聽，也可以不干，但是你沒立足之地，所以在三個轉變上，要在原有的基礎上，還要制定更科學、扎實的措施，要落實到每個人，轉變?yōu)槊總€人自覺的行動，在此基礎上創(chuàng)造更好的成績來向各位匯報。

答記者問

新華網(wǎng)：剛才丁總對企業(yè)未來發(fā)展說得比較宏觀，有沒有具體的，上上的排名目前進入世界前十，會不會有一個新的很明確的目標？

　　丁山華：回過頭看上上走過的路，實際上我們這幾年的發(fā)展都是市場拉動。規(guī)模一直不是我追求的主要目標，今后我們追求的還是綜合素質，還是堅持技術進步，不斷做到“優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗”，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質量，降低消耗，增強競爭力，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)一個新產(chǎn)品就進入一個新市場，而且是一大塊市場，我們認為，產(chǎn)品用戶用得放心，用得滿意、價格又公道又有競爭力，自然就給市場產(chǎn)生了吸引力?，F(xiàn)在我們開發(fā)的產(chǎn)品可以說比較多，以前人家常說嘴里吃一個、眼睛看一個，手里抓一個，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品開發(fā)可以是嘴里吃三個，手里抓三個、眼睛盯三個，連續(xù)不斷。上上產(chǎn)品開發(fā)的目標其實挺簡單，那就是替代進口，擴大出口。

中國電力報：目前國內(nèi)大大小小電纜企業(yè)近萬家，集中度不高，競爭同質化，再加上經(jīng)濟放緩，造成了電纜產(chǎn)業(yè)的萎縮，那么在這種情況下企業(yè)怎么度過這個寒冬？另外，上上希望國家、相關部門提供哪些政策支持？包括地方政府、行業(yè)協(xié)會，希望他們?nèi)绾我龑Ш鸵?guī)范產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展？

　　朱洪祥：當前電纜行業(yè)數(shù)量眾多，競爭無序，上上下一步怎樣才會變得更強，可以說上上人用行動展示了我們對下一步發(fā)展的自信。進廠門可以看到，我們正在建造一個中國電纜行業(yè)領先的中試平臺。在新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)上，上上目標是替代進口、擴大出，爭取再拿下幾塊硬骨頭，爭取填補國際空白，努力成為中國電纜行業(yè)的引領者。在西廠區(qū)，大家可以看到8萬平方米的廠房正拔地而起，為下步做特種電纜打下了基礎。廠房做好后，引進的裝備都是最先進的。困難的時候丁山華董事長還在投入，說明了對下步的發(fā)展信心。雖然當前整個經(jīng)濟形勢進入“新常態(tài)”，但我們覺得在新常態(tài)下還得有新動作。第一，要在堅持在質量提升方面下功夫，目前上上的做法是，每盤不合格品都在局域網(wǎng)上公布，每周都出質量報告，每月都進行改進項目的評定，每年召開科技成果發(fā)布會。上個月全公司到我手上的評比項目達72項，可以說質量改進、質量提升在上上是一輪又一輪。第二是技術創(chuàng)新；第三是做好人的工作。抓住了這三點，就抓住了企業(yè)發(fā)展的靈魂，上上電纜有能力、有信心在下步發(fā)展中把企業(yè)做得更強。

針對另外一個問題，電纜行業(yè)是個非常特殊的行業(yè)，2012年，國家質監(jiān)總局、工信部兩個政府部門聯(lián)合國網(wǎng)、南網(wǎng)兩個用戶部門再加上中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國電力企業(yè)聯(lián)合會組成“2+2+2”模式，對中國電線電纜行業(yè)進行了連續(xù)三年的質量整治，并且連續(xù)三年在安徽蕪湖召開了質量提升工作會議，質監(jiān)總局局長及工信部部長都到場。自國家《質量發(fā)展綱要（2011-2020》頒布以后，2014年國務院下達了行動計劃，把電線電纜作為質量整治的專項。為什么？就如剛丁董事長所說，因為電纜關系到人類生命及財產(chǎn)安全。正因為如此，我們企業(yè)希望政府要引導電纜行業(yè)從無序競爭走向有序競爭，加強質量監(jiān)管，同時減少或合并一些入門坎。另外電纜行業(yè)標準特別多，按道理電線電纜屬于國際電工，遵循ISO標準，很多中國標準基本等同于采用國際標準，但是在此基礎上，很多行業(yè)比如電力行業(yè)、煤炭行業(yè)、包括鐵路行業(yè)、通信行業(yè)等都有一套自己的標準，對企業(yè)來說是很大的制約。我前幾天剛剛參加中國消費品質量安全第一次常務理事會，國家質檢總局副局長孫大偉說我們國家目前有七萬多個標準，太亂了，下步一定要歸類歸并，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的條件。我想，這正是我們企業(yè)所希望的。

中國能源報：上上現(xiàn)在提升品牌方面做了哪些工作？另外，眾所周知，自主創(chuàng)新要投入高額的人力、財力，尤其是核電項目的發(fā)展，好多核電設備企業(yè)長期技術創(chuàng)新投入研發(fā)是沒有贏利的，一直在投入，上上在核電纜方面的生產(chǎn)有沒有取得贏利，要維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，你們對核電行業(yè)有哪些方面的建議？

　　朱洪祥：品牌是個大概念，我對品牌的理解感觸比較深，1972年日本首相田中角榮到中國來說了一句話，我的左臉是索尼，右臉是松下，大家可能不認識田中角榮，但你們認識索尼和松下，所以他在中國訪問時一路風光無限。這就是品牌的力量。蘋果手機還沒發(fā)布，中國的“果粉”已在等著，而手機的成本不過七百元，售價五、六千，這就是品牌的力量。上上電纜要向這方面努力，但品牌最大的支撐就是產(chǎn)品和服務，產(chǎn)品如果沒有質量的支撐，品牌是靠不住的。宣傳是一方面，關鍵東西要過硬。對于上上而言，首先把質量做好，然后以此為基礎，其他方面也按丁董事長所說繼續(xù)努力。

　　梁福才：能源報剛所提的關于核電的問題由我來回答一下，核電產(chǎn)品與普通產(chǎn)品有很大的區(qū)別，普通產(chǎn)品技術都有現(xiàn)成標準，我們能做的其他單位也能做。但核電產(chǎn)品不一樣，它的要求由于環(huán)境的特殊性，本身的要求比常規(guī)的產(chǎn)品苛刻的多，且隨著技術更新也在不斷地變化，研發(fā)成本很高。殼內(nèi)電纜取得的核電四個堆將近一個億的量，相當于百分之三十是研發(fā)成本，投入非常大，產(chǎn)品要求越高，投入研發(fā)的成本越高。但整個核電站占整個公司的銷售額比例比較小，僅3%-4%，所以要從利潤的角度來說，即使全部是利潤也不是很高。我們做核電不是追求它的利潤，而是在于通過核電帶動技術、管理的提升。剛也問到在核電上有什么需要國家和政府協(xié)調的。我們現(xiàn)在常稱核電站建設為“萬國堆”，什么叫“萬國堆”？現(xiàn)在中國建設的“堆”各種各樣的堆型都有，原來四十年，現(xiàn)在是六十年，四十年、六十年又分法國的堆、美國的堆、俄羅斯的堆，每一種堆的要求都不一樣，比如為符合俄羅斯的堆所做的鑒定試驗到美國堆上又不適用，又要重新做試驗，由于標準不統(tǒng)一，造成對制造企業(yè)的重復研發(fā)的資源、成本的浪費，我們認為在中國的后續(xù)項目建設中，特別在核電這塊，標準統(tǒng)一非常重要，這也是我們希望政府牽頭做的最大的一件事。

《蘇商》雜志：想問丁總兩個問題，第一、上上堅守本業(yè)已有四十多年了，“兩個第一”后上上的發(fā)展戰(zhàn)略是否會有所調整，是否會走向多元化？第二、獲得“兩個第一”之后會帶來兩個變化，一是主動上門訂貨的增多了，市場占有率會更大了，這樣的話上上會怎樣去應對？二是同行挖墻腳、挖人才的風險增大了，在這方面有一些什么樣的預防？

　　丁山華：“兩個第一”以后今后怎么發(fā)展非常重要，“一個不變”，還是堅持企業(yè)的綜合素質，要變的是“兩個第一”以后持續(xù)不斷地改進與提高，力度要加大、速度要加快，效果還要再好一點，“不求規(guī)模最大、但求素質最佳”到現(xiàn)在不變，今后還不會變；以前高速發(fā)展階段量質并舉，到一定規(guī)模以后要以質為主，保持競爭力、綜合素質，具體體現(xiàn)在產(chǎn)品質量、產(chǎn)品檔次、裝備水平等，實際上說到不求規(guī)模最大，一些老朋友、老客戶每來上上一次都看到有新變化，我感覺這是上上發(fā)展的秘訣，就是要追求企業(yè)的綜合素質。
　　市場影響力大了以后，信念更強一點，我們現(xiàn)在已經(jīng)在為明年可能出現(xiàn)的市場在做準備，獲得“兩個第一”以后我們還要應對好一些客戶的需求，不能讓他們失望。對于人員這塊，說實話確實也是非常擔心，以前也出過好多“狀元”，如評比中，競賽中包括培養(yǎng)中，有了名氣選擇的余地也大了，我們也有過一些擔心，但是現(xiàn)在想想擔心也沒用，也沒必要，到現(xiàn)在為止，上上真正的骨干流動的很少。今年七月份驗收，相關領導、專家來了以后感覺到上上還是老面孔多，到其他企業(yè)就不同，有的三分之一、有的三分之二、有的大部分人都變了，所以上上的骨干，不管是生產(chǎn)上的、管理上的、技術上的流動的很少，反而一些不適應地作了一些淘汰，所以關于人員的流動，擔心沒用，要有措施，在做人的工作上再下功夫，讓人不舍得離開，這是最重要最關鍵的，企業(yè)對員工要形成凝聚力，產(chǎn)品對市場要產(chǎn)生吸引力，就有希望了。

《機電商報》：想請問朱總，現(xiàn)在全國電纜的質量并不特別讓人滿意，我想除了在技術方面的原因，在供應商的選擇方面也是有一定因素的，所以上上在供應商的選擇以及管理方面有哪些具體的措施？

　　朱洪祥：供應商問題是個大問題，因為質量提升離不開供應商的共同努力，電纜行業(yè)供應商主要有兩類，一類是大得不能再大，二是小得不能再小。目前中國超高壓電纜真正能做電纜料的一是美國的陶氏，二是北歐化工，因為技術領先，他們作為我們的供應商還比較強勢。還有一些供應商相對較小，供應商怎么把產(chǎn)品做好，上上非常重視。為了促進共同提高，我們經(jīng)常與供應商進行技術交流；主動、及時地把我們使用后的一些情況、數(shù)據(jù)及時提供給他們，便于他們進行質量改進；同時我們也會走出廠門，原地監(jiān)查，讓他們把產(chǎn)品做好；對一些不好的供應商建立約談制度、交流制度。四管齊下，上上電纜在推動供應商的產(chǎn)品質量提升方面成效明顯，但與企業(yè)想象的還有一定的差距，我們在電線電纜行業(yè)大會上、包括一些政府工作會議上也呼吁，希望國家、政府要加強電線電纜行業(yè)原材料方面的監(jiān)管。

《新華日報》：丁總，結合您剛才所講到的，我們發(fā)現(xiàn)上上在各種經(jīng)濟周期的把握上面也呈現(xiàn)出逆周期性的投入，上上在09年金融危機的時候投入10個億，今年又投入6個億進行大規(guī)模的技改，想問下，您在適應“新常態(tài)”的時候對這種投入基于一個怎樣的基礎？對我們江蘇爭創(chuàng)民營經(jīng)濟新優(yōu)勢、對規(guī)模企業(yè)在把握投入的節(jié)點有一些什么樣的建議？第二，上上現(xiàn)已進入了全球第十，想問下上上在本土化、國際化兩塊是怎么個考慮的，在國際化戰(zhàn)略方面有哪些謀劃？

　　丁山華：確實現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)非常難，為什么上上在這種逆境中還在不斷地投入，這種投有一定的風險，但絕不是盲目冒險，因為這個投是一個項目一個項目投，不是一下子投。我還是堅持我的觀點：量力而行！我這個投首先不是以擴大規(guī)模為前提，我每一次投就是一次技術改造，說明我的產(chǎn)品有一定的市場，而且市場的供應和需求已接近飽和的程度，然后再考慮下一期。說實話，我每一次投都有一定的壓力，投完以后感覺非常欣慰。我認為敢于投入是種自信的表現(xiàn)，要有自信，如果沒信心，就投不下了。但對市場也要有個基本的判斷，現(xiàn)在這期投入和市場的兩極分化有一定關系，一些適應不了的、沒有品牌的、規(guī)模比較小的可能要逐步淘汰，市場可能逐步會向優(yōu)勢企業(yè)集聚，我們每次改造都是對裝備適應能力一次大的提升，我們現(xiàn)在的勞動生產(chǎn)率是400多萬，不光是國內(nèi)，國際上的差距也不大，不是靠人蠻干的，都是要靠先進裝備?，F(xiàn)在持續(xù)不斷改進已在全公司推開，每一個分廠、班組都在搞，下一步要搞自動化、要靠機器人，從自動化開始慢慢向機器人過渡。從國際化的角度來說，我們在國際上瞄準的目標是耐克森，他們我們學習的目標，說實話，與他們相比，我們確實還存在一些差距，但是我們的硬件可以說不比他們差了，差的還是一些軟件，尤其技術水平還有一些差距，這些差距也不奇怪，因為我們中國像模像樣搞基本建設才三十多年，人家上百年了，但差距在慢慢縮短；還有個差距就是兩個字——認真，現(xiàn)在我們?nèi)鐣仙舷孪驴赡芏加行└≡辏ㄎ覀冇行﹩T工也有些浮躁，做事不夠認真，如果再認真一點，好多差距都可以縮小，在國際化這塊，現(xiàn)在我們出口的產(chǎn)品地區(qū)是比較多了，占的總量還不是很大，但絕對值年年在上升，今年要比去年增30%。如果說要到國外去辦企業(yè)，我們現(xiàn)在還沒這個設想，到發(fā)達國家去辦企業(yè)我們沒這個優(yōu)勢，到欠發(fā)達國家去辦企業(yè)的話因素也蠻多，政局的穩(wěn)定，一些不配套的其他方面，這可能也是我的理由，或許我的保守吧。

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