2024年1月10日，江蘇上上電纜集團(tuán)組織召開了2023年網(wǎng)格化管理工作總結(jié)交流會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理蔣愛民、總經(jīng)理助理狄洪杰以及各部門分廠負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格組長50余人參加會(huì)議。
會(huì)上，上上電纜人力資源部胡云科總結(jié)匯報(bào)了2023年網(wǎng)格化工作成果。2023年，累計(jì)收集反饋各類信息232條，需要跨部門/公司協(xié)調(diào)116條，內(nèi)部信息116條，其中涉及工作本身78條、工作環(huán)境16條、后勤勞保85條、福利關(guān)懷53條，通過全公司從上到下、各部門從內(nèi)到外共同參與，可具體落實(shí)的問題已全部得到整改優(yōu)化，需要溝通解釋的信息一一進(jìn)行了交流，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，提升了人文關(guān)懷，推進(jìn)了“和諧家文化”建設(shè)，大大提高了生產(chǎn)效率。中層助理史濤代表公司為2023年度網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人“促進(jìn)獎(jiǎng)”獲得者頒發(fā)了榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。所有參會(huì)的網(wǎng)格化負(fù)責(zé)人一一進(jìn)行了交流，介紹了各自2023年網(wǎng)格化開展情況以及2024年網(wǎng)格化工作的重點(diǎn)與方向，并對(duì)公司網(wǎng)格化工作提出了極具價(jià)值的合理化建議。2023年度網(wǎng)格化管理工作“促進(jìn)獎(jiǎng)”獲得者橡纜事業(yè)部張振華、中壓分廠胡錫勇分別進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。
張振華分享道，作為一名網(wǎng)格化管理組長，不僅要把自身工作做好、做實(shí)，更需要與大家統(tǒng)一戰(zhàn)線，走入車間，聽取建議，做好網(wǎng)格化的信息員、服務(wù)員、宣傳員。
胡錫勇進(jìn)行交流分享時(shí)說，要從信息上傳下達(dá)的及時(shí)性、日常溝通的耐心程度以及分廠網(wǎng)格管理的執(zhí)行力度三方面著手，扎實(shí)做好網(wǎng)格管理工作。
蔣總強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)格管理是員工之間互幫互助的載體，是員工監(jiān)督部門管理工作的窗口，是信息傳遞的高速通道，亦是員工參與公司管理的平臺(tái)。他對(duì)如何用好網(wǎng)格管理提出了五點(diǎn)要求：一是部門分廠領(lǐng)導(dǎo)要重視，精心挑選有責(zé)任心的網(wǎng)格長，不能讓問題或建議被過濾掉。二是要建立部門分廠自己的網(wǎng)格管理制度，有針對(duì)性地提高網(wǎng)格管理的有效性。三是要加強(qiáng)網(wǎng)格長的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高各級(jí)網(wǎng)格長的管理能力。四是要進(jìn)一步提升網(wǎng)格管理的作用，讓網(wǎng)格管理成為有效征集員工合理化建議、金點(diǎn)子的平臺(tái)。五是要提高網(wǎng)格管理的信息化水平，利用信息化手段提升網(wǎng)格管理效率，減少網(wǎng)格長的工作量。
就如何做好2024年的網(wǎng)格化工作，狄總表示，2024年網(wǎng)格化管理工作要以網(wǎng)格化為依托，構(gòu)建“橫到邊、縱到底、職能到位、責(zé)任到人”的全覆蓋管理服務(wù)網(wǎng)格為指導(dǎo)思想，一要強(qiáng)化網(wǎng)格管理工作職責(zé)，實(shí)行人員、職能、任務(wù)三落實(shí)。二要落實(shí)網(wǎng)格管理工作要求，網(wǎng)格責(zé)任人、網(wǎng)格組長要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以身作則加強(qiáng)管理和服務(wù)，要通過網(wǎng)格管理加強(qiáng)宣傳力度，提高員工知曉率、支持率和參與率，提升網(wǎng)格管理的信息化程度，優(yōu)化服務(wù)，減輕工作量。三要擬定網(wǎng)格管理具體計(jì)劃，網(wǎng)格組負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格組長在履行好三項(xiàng)基本職能任務(wù)的同時(shí)，要搭建溝通渠道、增加溝通頻率、開展多種多樣的活動(dòng)。四要落實(shí)網(wǎng)格管理的獎(jiǎng)懲與保障，有效的推動(dòng)網(wǎng)格化管理工作。
