2023年1月11日，江蘇上上電纜集團召開了2022年度網(wǎng)格化工作總結(jié)交流會，副總經(jīng)理蔣愛民、總經(jīng)理助理狄洪杰及來自部門分廠的網(wǎng)格負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)人、網(wǎng)格長100余人出席會議，全面盤點總結(jié)2022年度網(wǎng)格化工作經(jīng)驗得失，并就2023年網(wǎng)格化工作作進一步部署。
據(jù)了解，網(wǎng)格小組最初于2020年年初成立，因新冠疫情爆發(fā)，為做好防疫工作，集團董事長丁山華提出，在全公司成立網(wǎng)格小組，要求10人一個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格設(shè)置一名組長，以保障防疫工作能夠做到位。3年來，隨著公司規(guī)模的擴大，網(wǎng)格小組從最初剛建立時的380多個，發(fā)展到現(xiàn)在的530個，全面覆蓋上上員工隊伍。今年4月份人力資源部對網(wǎng)格又進行了升級，利用網(wǎng)格優(yōu)勢做好人力資源工作。如今的網(wǎng)格小組已成為公司上傳下達的“信息橋”、關(guān)心關(guān)愛員工的“服務(wù)區(qū)”、員工合理化建議反饋的“心愿盒”，有效推動了基礎(chǔ)管理的精細(xì)化、高效化。
會議開始，人力資源部胡云科對2022年網(wǎng)格化工作進行總結(jié)匯報，細(xì)數(shù)一年來的工作成果及經(jīng)驗，并對2023年網(wǎng)格化工作重點提出了意見。隨后來自部門分廠的網(wǎng)格化聯(lián)絡(luò)人代表與網(wǎng)格化負(fù)責(zé)人代表先后上臺發(fā)言，交流自己在網(wǎng)格化工作中的收獲和心得。特纜分廠網(wǎng)格化聯(lián)絡(luò)人吳春暉在分享時表示，“網(wǎng)格管理工作的開展，是‘上上家文化’濃郁氛圍的外在表現(xiàn)，是公司‘人誠品優(yōu)、嚴(yán)細(xì)實恒’管理理念的基層要求；是‘做好每一根電纜’品牌內(nèi)涵的基礎(chǔ)外延；更是上上文化‘企業(yè)強、職工富’美好愿景的具象化落實?！毕鹄|事業(yè)部網(wǎng)格化負(fù)責(zé)人戴展飛交流網(wǎng)格化工作心得時說道：“網(wǎng)格組長更多的是扮演站在員工角度考慮問題的‘知心人’角色，這樣的角色定位可以更好地和員工打成一片，消除因緊張的工作節(jié)奏帶來的負(fù)面抵觸情緒，更好地了解員工的所想所需，為做好人力工作提供有力支撐?！?/span>
網(wǎng)格化工作已成為人力資源工作的“新陣地”和做好基層工作的“強抓手”，聽了大家的經(jīng)驗與心得，蔣總提出了幾點建議，一是要發(fā)揮網(wǎng)格更加積極的作用，通過網(wǎng)格更好地做好穩(wěn)崗留人工作，要使網(wǎng)格成為關(guān)心幫助員工、征集員工建議、金點子的平臺；二是各個部門要重視網(wǎng)格管理，加強網(wǎng)格組長能力的建設(shè)，利用好網(wǎng)格這個平臺管好身邊的事；三是通過基層網(wǎng)格的建設(shè)，匯聚基層治理的能量，網(wǎng)格要成為各個部門負(fù)責(zé)人的“智慧網(wǎng)”，要成為今后基層管理力量的來源。
對做好2023年的網(wǎng)格化工作，狄總提出了幾點希望，一是希望大家繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)格的上傳下達，承上啟下的橋梁紐帶及潤滑劑的作用，通過各種各樣的機制來解決員工的不同需求；二是希望大家繼續(xù)保持實事求是的工作作風(fēng)，立足實際問題，解決實際困難；三是希望大家進一步關(guān)心關(guān)愛廣大員工的切身需求和思想動態(tài)，為他們做力所能及的事情，全方位多角度做好人的工作；四是希望網(wǎng)格化工作進一步得到部門分廠的重視，更好地服務(wù)員工。
會議最后，蔣總和狄總分別為2022年度網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人“促進獎”和“優(yōu)秀獎”獲得者頒獎，并合影留念。
