日前，江蘇上上電纜集團組織進行了標桿管理理論知識培訓。集團董事長、總經(jīng)理丁山華、副總經(jīng)理朱洪祥及各部門、分廠負責人、管理人員共計百余人參加了此次培訓講座。此次培訓由公司企管辦張立英授課。
所謂標桿管理是一個確立具體先進榜樣，解剖其各個指標，不斷向其學習，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)自身的問題，最終趕上和超過它的一個持續(xù)漸進地學習、變革和創(chuàng)新的過程。
標桿管理使大家了解到平時我們所開展過的“比、學、趕、幫、超”就是“標桿”的一種形式，而標桿管理正是這些活動系統(tǒng)的管理方法，企業(yè)需要發(fā)展壯大，就要持續(xù)不斷地標桿，持續(xù)不斷地提升。
通過此次標桿管理培訓講座，大家了解了什么是標桿管理、標桿管理有何作用及如何開展標桿管理，而通過研究美國施樂公司、雅芳、中海油、美孚石油公司等成功實施標桿管理的鮮明事例讓大家深深領會到標桿管理在企業(yè)發(fā)展、變革中的巨大作用。
