百年大計(jì)，以人為本！實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵是人才。
上上電纜在吸收、培養(yǎng)、使用方面奉行務(wù)實(shí)的人才觀、價(jià)值觀。
在人才使用方面，唯才是用，一方面確?？陀^公正，人人有機(jī)會(huì)，另一方面大膽放手，拔高一級使用，變壓力為動(dòng)力。
努力構(gòu)造年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配置合適、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才梯隊(duì)和人才隊(duì)伍。
上上電纜已經(jīng)建成了以“一站三中心”為主體的人才發(fā)展載體，即博士后科研工作站、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和江蘇省特種電線電纜工程技術(shù)研究中心。為了進(jìn)一步完善人才發(fā)展載體的建設(shè)，與上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、核工業(yè)第二研究院、上海電纜研究所等國內(nèi)一流的科研院所建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。
上上電纜努力營造自由開放、崇尚創(chuàng)新的學(xué)術(shù)氛圍，打造客觀公正的人才選拔機(jī)制、積極向上的競爭機(jī)制和形式多樣的晉升機(jī)制。通過學(xué)術(shù)交流平臺、技術(shù)成果評定和發(fā)布、創(chuàng)新工作的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯“雙通道”、內(nèi)部技術(shù)等級以及崗位資格的評定和授予等手段與措施，創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造力。
上上電纜搭建了覆蓋全員全過程的培訓(xùn)體系，把培訓(xùn)作為提升企業(yè)競爭力的不竭動(dòng)力。通過采用在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修、學(xué)歷函授相結(jié)合的培訓(xùn)方式，促進(jìn)員工知識、技能、能力的不斷提高。創(chuàng)新培訓(xùn)培養(yǎng)形式，采用教練機(jī)制、見習(xí)中層、后備干部等方式，為員工搭建職業(yè)通道。創(chuàng)辦了上上網(wǎng)上大學(xué)，上上講壇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工知識、技能的交流、分享，以促進(jìn)員工的共同成長。
